2026年 年次の「みことのり」
2026年は「ひずみの調整」と「再創造」の年──御神示は、混乱の中にも神の意図が宿り、人が立ち上がる力を持つことを語りかけます。政治・経済・自然界の変化に揺れながらも、自らを見つめ直し、愛と共生を軸に新しい秩序を築く祈りと実践の年です。
今年は もろもろが調整される一年となる
ひずみが調整されるとき、一時的に悲惨な光景となる
そして発展する始まりとなる
どのような調整が行われようと、
人は、立ち上がり、立て直し、新しい秩序を創造する
これまでの歴史で証明されているように
人はどのような困難も
乗り越えて生き抜いてきた
政治、経済、科学、大地、気候、自然界と
あらゆる世界でひずみの調整は起こる
一人一人が
目の前のひずみを
無視せず、見逃さず、
向き合って調整せよ
それぞれの国のひずみを
無視せず、見逃さず、
己のできる貢献をせよ
自然を畏敬し、愛し、共生せよ
傷ついても
愛で清め
愛で満たし
立ち上がり
顔を上げて微笑みなさい
1. 「調整の年」とは ― 破壊ではなく再編のフェーズ
今年はもろもろが調整される一年となる
経営の文脈でいう「調整」とは、壊すことではなく、歪みを正すことです。
制度・組織・人材・ビジネスモデルに溜まった無理や矛盾が、見える形で表面化します。
- 先送りしてきた課題
- 数字は出ているが持続しない構造
- 声なき不満や倫理的な違和感
これらが、もはや無視できない形で現れる一年です。
2. 一時的な「悲惨な光景」をどう受け止めるか
ひずみが調整されるとき、一時的に悲惨な光景となる
改革期には、必ず混乱があります。
リーダーに求められるのは、混乱を失敗と誤認しない胆力です。
- 売上の一時的低下
- 人材の入れ替わり
- 組織文化の摩擦
それは衰退の兆しではなく、発展前夜の摩擦音です。
3. 「立て直し、新しい秩序を創造する」役割
人は、立ち上がり、立て直し、新しい秩序を創造する
ここで語られる「人」とは、特に責任ある立場にいる者を指します。
- 正解を押し付ける者ではなく
- 答えのない状況に立ち続けられる者
が、次の秩序を生みます。
リーダーとは、
未来の秩序を先に引き受ける存在です。
4. 歴史が示す経営の本質
これまでの歴史で証明されているように
繁栄は、常に「調整」を通過してきました。
- 産業革命
- 戦後復興
- IT・デジタル変革
共通点は、恐れよりも責任を選んだ人々がいたという事実です。
5. あらゆる領域で起こる「同時調整」
政治、経済、科学、大地、気候、自然界と…
2026年の特徴は、部分最適が通用しないことです。
- 経済だけ良くすればいい時代ではない
- 利益だけで語れる経営ではない
社会・自然・人間性と同時に整合する経営が問われます。
6. リーダー個人への具体的要請
目の前のひずみを 無視せず、見逃さず、向き合って調整せよ
これは極めて実務的な指示です。
- 見て見ぬふりをしている数字
- 言語化されていない違和感
- 「仕方ない」と処理している問題
最も小さな歪みに、最初に向き合う者が、最終的に全体を救います。
7. 国家・社会への貢献という視座
それぞれの国のひずみを…己のできる貢献をせよ
経営者は、もはや私的存在ではありません。
- 雇用
- 技術
- 文化
- 倫理
自社の意思決定は、社会の方向性に影響する行為です。
できる範囲でよい。だが、無関心ではいられない時代です。
8. 自然との関係を再定義する
自然を畏敬し、愛し、共生せよ
これは精神論ではありません。
- 持続可能性
- 資源循環
- 長期視点の経営
自然を「コスト」と見なす企業は短命です。
自然を「パートナー」と見る企業が、次代に残ります。
9. 傷つくことを恐れないリーダーへ
傷ついても 愛で清め 愛で満たし
ここでいう「愛」とは、甘さではなく人間への信頼です。
- 恐れからの支配ではなく
- 信頼からの統率へ
リーダー自身が、人間性を失わないこと。
それが組織全体を守ります。
10. 最後の一行が示す、リーダーの姿
立ち上がり 顔を上げて微笑みなさい
不確実な時代において、
最も重要な経営資源は、リーダーの在り方です。
- 恐怖を煽らない
- 絶望を伝染させない
- 未来を信じる姿を示す
微笑みとは、覚悟を引き受けた者の静かな自信です。
総括（リーダーへの一文）
2026年は、
「正しさ」よりも「誠実さ」が、
「スピード」よりも「整合性」が、
「成功」よりも「在り方」が問われる年です。
このみことのりは、
恐れず、逃げず、整え、創り、導け――
という、リーダーへの静かな檄文です。
